Các Doanh nghiệp tái cơ cấu nguồn nhân lực để phát triển.

Vn

Giải pháp quản trị doanh nghiệp đã khiến cho 6/10 công ty thành viên của Tổng công ty May Hưng Yên có lãi, chỉ có 2 công ty bị lỗ dù thời khắc này là rất khó khăn với nhiều doanh nghiệp dệt may. Ảnh minh họa. Bởi quản trị tốt nguồn nhân công sẽ góp phần quyết định giúp cho doanh nghiệp giữ được ổn định, vượt qua khó khăn, thành công và phát triển vững bền.

Với phần nhiều các công ty đang hoạt động, việc tái cơ cấu lại nhân công do sức ép từ doanh số, thị trường khó khăn và các vấn đề nội tại của doanh nghiệp, thì việc tái cơ cấu nhưng vẫn phải thúc đẩy doanh số tăng trưởng là đích phải đạt được.

Hoạt động này diễn ra sôi động ở hầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ, tài chính, nhà băng, bất động sản.

Một yếu kém khác trong quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp nước ta là chế độ đãi ngộ cào bằng, lương trả khăng khăng, tăng lương theo định kỳ, xếp đặt vị trí nhân sự bất hợp lý, quan tâm không đúng mức đến đời sống của người cần lao, nên không khuyến khích và tạo được động lực sáng tạo, cống hiến của những người tài, không tạo được sự gắn bó giữa công ty với người lao động.

Theo các chuyên gia cần phải thay đổi cách trông coi này. Trong dài hạn, May Hưng Yên định hướng vào đào tạo cán bộ quản lý trung, cao cấp, cán bộ kỹ thuật để tiếp nhận tiến bộ công nghệ, vận dụng kịp thời những mô hình quản lý hay. Nguồn: Internet Trong lịch trình tái cơ cấu nguồn nhân công, Công ty cổ phần May Hưng Yên đã chọn giải pháp đào tạo để tăng năng suất lao động, song song thực hiện đồng thời việc cải tiến dây chuyền sinh sản.

Trong bối cảnh hiện việc củng cố và nâng cao năng lực quản trị nhân công vừa chẳng những là một đề nghị, mà còn là thách thức lớn để các doanh nghiệp có thể thực hiện tái cấu trúc thành công và vượt qua khủng hoảng. Tuyển dụng, đào tạo nhân sự là khâu chiến lược trong quản trị nhân công. Lãnh đạo công ty cần đưa ra các kế hoạch và lộ trình cụ thể thực hành chiến lược của công ty, qua đó xác định chính xác nhân lực cần thiết, giảm những người không cấp thiết và không còn hợp với công việc.

Phó chủ toạ Hiệp hội Doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh Đặng Đức Thành cho biết, các nguyên tắc cần phải bảo đảm khi tái cơ cấu nhân công là việc trả lương cho cán bộ mấu chốt gắn kết với hiệu quả kinh doanh, thậm chí phải tăng lương nếu nhân công đó có hiệu quả công việc tốt.

Nhận thức được tầm quan yếu của quản trị nguồn nhân công, nhiều doanh nghiệp đã và đang tích cực tổ chức, sắp đặt lại, cải tiến công tác quản trị, trong đó có công tác quản trị nhân sự. Có thể nói nguồn nhân công với chất lượng chưa cao, chưa đạt chuẩn quốc tế là một trong những nguyên do sâu xa dẫn đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp so với khu vực và thế giới.

Theo daibieunhandan. Một nguyên tắc khác là công tác đào tạo phải đo lường được hiệu quả, phải phối hợp với việc xây dựng hàng ngũ kề cận, nhưng việc này nhiều doanh nghiệp chưa được quan tâm.

Đội ngũ công nhân được đào tạo kỹ năng thạo một việc, biết nhiều việc đáp ứng đề nghị một dây chuyền sản xuất có thể làm được nhiều mặt hàng, một cần lao có thể làm được công việc ở nhiều bộ phận, đáp ứng yêu cầu sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất, chất lượng, năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng của sản phẩm.

Hiện việc tái cơ cấu nguồn nhân công của các doanh nghiệp mới trong khuôn khổ hẹp, trong phạm vi phòng nhân sự và sẽ là rào cản trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Tuy nhiên, lãnh đạo nhiều doanh nghiệp thường phó thác việc tuyển dụng cho viên chức phòng chức năng, thiếu quy trình chém, người tuyển dụng không được đào tạo nên không biết như thế nào cho hiệp.